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持续创新成就前锋百年品牌

[ 来源:未知   发布日期:2018-05-30 14:49  责任编辑:admin ]

持续创新成就前锋百年品牌
 
 
    中国厨卫产业主要具备两种不同的盈利模式:一种是品牌溢价盈利模式。这类企业竞争优势重点不在产品和技术层面上,而是聚焦在品牌的稀缺价值上,通过创造高度认知的品牌价值来获得溢价,一般溢价率在20%~35%以上。
 
    另一种是价格驱动盈利模式。这类企业通过压缩生产销售成本,构建强大的价格竞争力,通过规模上量,走低价路线来抢占市场份额。
 
    在品牌溢价盈利模式下,还有一种通过技术创新、材料创新等渠道,运作高技术创新含量的差异化产品,形成技术品牌驱动盈利模式。
 
    前段时间,胡锦涛总书记在珠海考察时明确强调:中国制造要加速向中国创造转型,加快经济发展方式转变、提高自主创新能力。
 
    在中国厨卫产业,前锋就是一个中国制造要加速向中国创造转型,以技术品牌驱动盈利模式获得成功的最好例证。
 
    在中国厨卫产业通过各种极致的营销手段和同质化的产品抢占市场份额的同时,前锋却埋头钻研技术创新。凭借军工背景的国内顶尖技术研发实力,众多引领行业发展的实用新型专利技术在前锋陆续诞生。利用技术创新的稀缺优势,前锋与其他竞争对手成功区隔,奇迹般的开创了大西南史无前例的“前锋神话”,如今,这个神话正在河南、湖南、安徽等全国市场成功复制。
 
    前锋技术品牌驱动盈利模式的成功更大的意义还在于其代表了中国家电产业新的战略转型方向。
 
    杨钢,成都前锋电子电器集团股份有限公司董事长,技术出身,被誉为“专家型企业家”。在带领前锋这个“西南王”百舸争流的征途中,杨钢和前锋一起经历过巨大的阵痛,但是在大浪淘沙的市场竞争中一次次经受住了考验。如今的前锋,正以凤凰涅磐后振翅高飞的英姿,在充满机遇与挑战的市场上实现新的跨越。
 
    做世界知名品牌,创国际一流企业,这是所有前锋人的愿景,而在年轻的掌舵人杨钢的眼里,把前锋带的更远是他职业生涯的目标。
 
    杨钢喜欢运动,尤其喜欢爆发力强的运动,这需要极大的力量和耐力。在运动赛场上经常拿冠军的杨钢更希望在人生的赛场上拿一回冠军。

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